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兩次創辦出世界500強企業，他的商業智慧和制勝秘訣是什么？

日期：2021-07-20 發布人： 瀏覽數：3283

稻盛和夫的制勝秘訣

工業革命以來，在人類整個近現代經濟史上，各行各業的企業家燦若繁星，他們在各自的領域內經營企業，為社會創造了巨大的價值。

其中，有一位在眾多領域都取得了輝煌成就，還受到了眾多經營者愛戴和追隨的企業家，那就是稻盛和夫先生。

稻盛和夫在日本被稱為“經營之圣”，他最神奇之處在于人生先后兩次創業，竟然將這兩家企業全都做到了世界500強之列！

1959

27歲的稻盛和夫和8位員工成立了“京都陶瓷”公司。他37歲那年，“京瓷”在日本的股票市場上市交易，進入世界500強企業。

1984

稻盛和夫設立電信公司“第二電信”，幾年后，DDI躋身世界500強，這就是稻盛和夫讓人驚異的地方。

2010

日本航空公司于2010年宣布破產，隨即稻盛和夫被當時的首相鳩山欽定為重整日航的掌舵人，開始了人生的第三次艱難創業。

然而，稻盛和夫先生卻說，年輕時的自己，就是日本街頭隨處可見的一個小青年，沒有任何引人注目之處。

他的青少年時代確實就像自己描述的那樣，不僅沒有任何出彩之處，反而充滿了各種苦難和挫折。

那么，這樣一個極其平凡，甚至可以說是不走運的年輕人，到底是怎樣創造種種奇跡，最終成長為無數人的人生導師的呢？

縱觀稻盛先生的一生，從一個平凡的孩子，歷經充滿失敗和挫折的青少年時期，在步入社會后逐步覺醒，成就偉大的事業，構建完整的哲學體系，成長為全球企業界，乃至人類社會的精神領袖。

那么，到底是什么秘訣讓他有了這樣的成績呢？

答案是：來自中國的王陽明及他的心學智慧。

稻盛和夫的成長過程，實際上是陽明心學智慧，在他心中不斷萌芽，成為信心、信念，最終成為不可動搖的信仰，并持續獲得實證的過程。

稻盛和夫的企業管理啟示

整個陽明學的體系可以概括為三句話：心即理、知行合一、致良知。稻盛和夫就是將這三句話成功的融入貫通到了企業之中，并實現了基業長青，讓我們一起來學習一下。

人心即天理

管理的本質在于經營和管理人心

王陽明心學是心本體論。王陽明認為，良知，是心對善惡的基本判斷，是每個人生來都具有的。所以，每個人都能夠對善惡做出自己的正確判斷，不需要憑借權威，自己經過思考，就能夠通過自己的“良知”這一關。

稻盛和夫提倡的“敬天愛人”的價值觀，為企業提出“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻”的奮斗目標等管理理念，正是王陽明“人心即天理”的思想在企業管理中的具體體現。

稻盛和夫在日航五項舉措中的“公開宣布自己不拿日航的工資和盡量保住員工的飯碗”，先用高尚的精神追求的感動了員工的良知，又保住員工飯碗調動了員工報恩的心理，員工將心比心，加倍努力工作，實現了脫胎換骨的自身轉變，最后日航人連眼神都變了。

知行合一

管理過程就是企業價值觀的實踐過程

王陽明所說的“知”就是指“良知”，王陽明所說的“行”就是“致良知”，即道德實踐。人們只有通過不斷地道德實踐，才能成為一個內心十分強大的人。

在拯救日航的管理中，稻盛和夫不斷告誡他的每一位員工，在工作中要“付出不次于任何人的努力”、要“不斷創造出新價值”、要不斷“追求銷售額的最大化和經費支出的最小化”等等。

還通過傳導知行合一的思維方式，讓員工們知道：日航存在的價值是為了全體員工的幸福，如果員工在這里無法得到幸福，那么日航就失去了存在的理由；而如果失去了日航，也反過來證明，員工并不想追求幸福。

致良知

管理者和被管理者都要修行良知

稻盛和夫認為，企業從表象上看，是一個追求利潤的經營實體，本質上卻是一個修行的道場。

管理者和被管理者都要修行良知，人人修煉到位，人人皆是圣賢。

換句話說，“致良知”就是使儒家的“內圣”與“外王”，在優秀的管理者和被管理者身上達到和諧有機的統一。

因此，在公司內部，掙錢最多的員工一定是品行優秀、表里如一、敢于擔當的員工。在市場上，盈利最多的企業一定是客戶滿意、管理出色、敢于承擔社會責任的企業。

在公司，無論是高管還是基層員工都要樹立終生修行良知的思想，并在日常生活和工作實踐中通過“致良知”來不斷提高自身的修養與品行，從而實現自我發展和自我超越。

成大事者，必學陽明心學

陽明心學對提高當代企業管理具有十分重要的現實意義。

商業越是復雜多變，企業越是需要回歸商業的本質。

現代社會，焦慮成為了很多企業家的主題詞。在今天，錢越來越難掙，“從0到1”創新之路步履維艱，技術更新越來越快，很多產品還沒上市就已經宣告過時。

無數的創業者都在苦苦求解一個問題，那就是如何破解經營的困局，實現業績的突破。而我們今天說到的稻盛和夫先生，就是運用陽明心學智慧，一年的時間，拯救了破產的日航，破解了這個難題。

以心求道，用陽明心學思想找到商業的本源和本質；以心力求勝，探求企業發展進化規律，提高企業生存能力與管理能力，使企業從小變大，由弱變強。

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