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鴻星爾克火爆出圈的背后：領導格局決定企業結局

日期：2021-08-03 發布人： 瀏覽數：5807

短短十幾天，一個幾乎沒落的品牌躥紅成為頻頻斷貨的“國產之光”。

原本不到1000人觀看的直播間，千萬人涌入。

23日當天銷售額暴漲52倍，僅用3天的時間完成了過去半年的業績。

這就是國貨品牌——鴻星爾克。

線下門店，半夜12點還擠滿了人。

被顧客搶購過的店面，模特和衣服七扭八歪的散落了一地。

有人買了500塊的東西，扔下1000元扭頭就跑。

這不是在電影里，就是最近鴻星爾克面臨的真實狀態。

而這近乎瘋狂的起因，是因為在河南洪澇災難中。

年營收額為負2.2億元的國產運動品牌鴻星爾克，豪捐5000萬。

自己有難，還慷慨解囊的鴻星爾克，瞬間贏得中國人民的好感。

而這次捐贈引起的轟動效應，無疑給企業提供了難得的發展契機。

董事長吳榮照也向網友承諾：鴻星爾克立志成為百年品牌。

圍觀了事件整個過程，在看那個眼神干凈、彬彬有禮的董事長吳榮照之后，我們得出了一個結論：領導者的格局，決定企業的結局。

艱難抉擇，方顯格局

“因為淋過雨，所以想幫別人撐傘?！边@不是吳榮照的一句雞湯，而是面對災難，他真的感同身受。

2003年，鴻星爾克遭遇大水，半數設備和大量原材料資產被水淹；之后，一場大火燒光了一半的生產設備，資金鏈一度出現緊張。

2012年，快時尚席卷中國，吳榮照決定再次轉型。卻因營銷不到位，錯失了購買力強的年輕人群體，企業被逼到退無可退的邊緣。

2020年，年營收額已經為負2.2億元。

但是在艱難維持運轉的同時，吳榮照帶領企業一直在回饋社會：

汶川地震時，捐贈300萬元現金和價值300萬元的物資。

去年新冠疫情，鴻星爾克向武漢捐贈1000萬元物資。

今年，新疆棉花遭到抵制，鴻星爾克也站了出來。

河南洪災更是捐款5000萬物資。

鴻星爾克是不求回報的，如果不是網友們發現，他連宣傳都沒有。

很多人說鴻星爾克捐款是一場營銷，但是為了「極小概率得到極大回報」，放棄「極大概率得到不錯水平的回報」，這是一般人很難接受的，他完全可以用這個費用請一個不錯的代言人，但是他選擇了捐贈。

同樣，也有很多良心企業在自身艱難的情況下，在國家危難中貢獻出自己的力量。

大家一直喝的匯源果汁，連續6年平均虧損4億，這次捐款100萬，隨后被宣告破產。盡管與那幾個億的相比，這家企業也是拿出了最后一點積蓄，讓人敬仰！

蜜雪冰城總部在河南而遭受暴擊，它也是受災一方，但是在它完成自救工作后，選擇捐出2200萬。

這種艱難選擇，才能真正彰顯一個企業的格局。

謀大事者，首重格局

曾國藩在談到如何將事業做大時說道：謀大事者首重格局。

成大事者，爭百年，不爭一息。

張謇為何能成為中國民營企業家的楷模？他終生抱定“實業救國、教育救國”的信念，除了最先扛起實業救國的大旗，張謇更是主張“父教育而母實業”，認為“實業與教育迭相為用”，倡導通過實業壯大國力，又通過教育來為國育才。　　

張謇一生所獲財富，皆為社會服務——他先是興辦實業，而后傾資興學、以商養學，并將從商的紅利捐作教育、慈善和地方公益經費。

福耀玻璃集團曹德旺為何因高尚的情操而受人尊重？因為他是有大善大愛的企業家，是一位從不行賄的企業家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事。

他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款到2020年為止，曹德旺個人捐款累計達到了120億元，今年5月4日宣布捐款100億，用于建立一所公辦大學，河南洪災爆發，更是捐款1億元。

“為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃”，這就是曹德旺的境界。正是因為曹德旺的眼光獨到，格局遠大，他的福耀玻璃才能從中國農村的一個小工廠走向世界，成為賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車玻璃廠商。

有格局的企業家，必以修身齊家、治企利天下為己任，以產業報國，社會責任擔當為基礎，把遠大理想與個人抱負、家國情懷與人生追求融合為一。

不謀全局者，不足以謀一域。

高瓴資本創始人張磊也曾說：“投資人最后比的是品質和心性，企業家最后比的是品質和格局觀?！?/span>

企業家有長遠而敏銳的眼光，有家國天下的格局，必然會帶領企業走上新臺階。相信在不遠的將來，鴻星爾克會成為服裝世界名牌，匯源果汁重組之后再獲新生重回巔峰，福耀玻璃也會再創佳績。

格局決定結局

企業的成長和發展往往受制于企業家格局的大小。所謂格局就是企業家的眼光、胸襟、膽識、魄力等心理素質。

格局決定企業發展的方向，賽道的選擇，成長的邊界，人才的多寡，組織能力的大小。

孔子云：“君子不器?！?/span>意思說君子不應該像某件器物一樣，作用僅局限于一個方面。