鬼谷子：管理的三大智慧，層次越高，謀略越深！
日期：2021-06-11 發布人： 瀏覽數：4997
你覺得，商界富豪李嘉誠成功的關鍵是什么？
有人說是聰明，有人說是站在風口上，而小編認為，他的成功源于他懂處世謀略！
李嘉誠沒長相、沒背景，只讀完初中，曾在茶樓當跑堂，在五金廠做推銷員，但他會說話，懂做人，會辦事，何愁不成功？
會說話：很多演講詞都被奉為金句，激勵了很多年輕人改變命運； 懂識人：有伯樂的慧眼，并且知恩圖報，創業初期起，身邊一直有多位頂尖智囊，長期愿意與他合作； 會辦事：初期沒錢經營，他婉拒與一家外商的合作，以不影響對方后續的經營。外商吃驚之余也佩服其辦事態度和誠意，最后破例合作，此后鼎力相助，幫李嘉誠迅速走出困境。
但很少有人知道，李嘉誠運用的處事謀略，來源于——千古奇書《鬼谷子》。
他是被大多數人遺忘的思想家，但兵家尊他為圣人，縱橫家尊他為始祖，謀略家尊他為“謀圣”。
諸子百家璨若星河，而能真正掌控大局、改變中國歷史命運的，唯鬼谷一派。
鬼谷子的徒弟們縱橫戰國時代，也因此后世甚至傳說：鬼谷子左手執白，右手執黑，戰國就是他的一場自娛自樂的棋局。
蘇秦、張儀，前者施展“合縱”策略，率六國共御強秦；后者讓秦國行“連橫”之術，將諸侯逐個擊破，最終一統中華。
蘇、張發一語可號令天下，獻一策可統御九州。表面上是他倆嘴皮子厲害，但其實是他們深得鬼谷子真傳，善于把握和操控人心。
《鬼谷子》一書更是被稱為“中國智慧第一書”，先后被孫正義、日本著名企業家稻盛和夫、美國前國務卿基辛格等人仔細研讀并高度推薦。
世間奇書這么多，為什么企業家、精英們卻獨愛《鬼谷子》呢？
蘭彥嶺老師告訴小編：“《鬼谷子》分三卷：內煉智慧、成事智慧、縱橫智慧，企業家一生都在探索的自我修身、人才管理、行事謀略，一本《鬼谷子》就說盡了！”
內煉智慧
《鬼谷子.符言篇》：“安徐正靜，其被節先肉。善與而不靜，虛心平意以待傾損。右主位。”
就是說，處于領導地位的人，只要做到"安、徐、正、靜"四個字就足夠了，這四個字堪稱領導藝術的四字真言。
領導，是一個團隊或一個組織的主心骨，領導把握發展方向，對重要事情做出決斷，而具體負責實施的則是下面的人。
如果主心骨都亂了，好比房子的梁柱動搖，下面辦事的人必然人心惶惶，其效率或效果就會大打折扣。
所以，不管古代也好、現代也好，穩定軍心、鼓舞士氣都是非常重要的。
安徐正靜四個字的含義如下：
安：安詳、穩重。
徐：從容不迫。
正：正直、公正。
靜：鎮靜、沉著。
這四個字含義不同，側重點不一樣，但四個字的本質都指向同一個字：穩。
有些人可能會說，正直、公正與穩有什么關系呢？當然有關系，公正、正直好比讓天平的兩端保持平衡，平衡不就是穩的意思嗎？
曹操為什么要大笑呢？他當然沒有失心瘋，他多次大笑，一方面表現了他永不服輸的積極心態，一方面可能是想在手下面前表現得從容鎮靜，表示自己并沒有害怕得屁滾尿流，還能想到敵人沒有想到的計謀，既可以穩定軍心，還可以換回一點面子，只可惜他遇到了神機妙算的諸葛亮。
所以，企業家想當好領導或想提升自身的境界，不防把“安徐正靜”這四個字當做座右銘牢牢記住，不管面對怎么樣混亂、危急的局面，都能“穩”字當頭、從容不迫，這樣自然會從冷靜中想到化解危機的辦法。
成事智慧
孫子曰：“上兵伐謀。”
鬼谷子說，所謂“謀”就是對人性的認識與利用。
《鬼谷子》中就講到了如何把握和操控人心，它說要抓住不同人的優勢和弱點為己所用：“夫賢、不肖、智、愚、勇、怯，有差，乃可捭，乃可闔；乃可進，乃可退；乃可賤，乃可貴：無為以牧之。”
大意是，人有賢良、不肖、智慧、愚蠢、勇敢、怯懦的區別，應該根據情況選擇攻守策略，順應每個人的特點來駕馭他。
對待君子
書中說：仁人輕貨，不可誘以利，可使出費。這話的意思是仁義君子都得行高尚，輕財重義。因此想要他們為我們所用，最忌諱的就是用利益誘惑，這樣不僅無法達到目的還容易引起對方的厭惡。對于這種人，就要讓他們依據形勢順勢而為。
對待智者
對于智者來說，最看重的無非就是施展抱負的機會。因此在智者面前，務必將實情全盤托出，再曉之以理動之以情。給對方可以施展自己抱負，建功立業的機會，他們就會死心塌地為你所用。就像劉備三顧茅廬請諸葛亮出山一樣。
對待勇者
書中說：勇士輕難，不可懼以患，可使據危。對于勇士來說，要將他們放在最危險的地方。他們才覺得有被重視的感覺，才會覺得獲得了你足夠的信任，才能激發他的斗志。當他感受到被重用的感覺，自然而然不用你多說也會對你死心塌地。
所以，企業家面對不同的員工，要根據員工的特性來安排崗位，發揮他們的特長所在。
縱橫智慧
縱橫即合縱和連橫，合縱連橫的思想，其實就是資源整合的概念。
在今天這個時代，“云互大移智”時代：云計算、互聯網、大數據、移動傳媒和智慧經濟時代，鬼谷子思想具有非常現實的指導意義。
海爾就是通過合縱連橫的方法成為了世界五百強，海爾的起點是一個單獨生產冰箱的小廠，上世紀九十年代并購十幾個虧損企業，逐步擴大自己的業務范圍，進入彩電等其他家電領域。
海爾并購虧損企業，我們稱之為“合縱”的話，那么家電企業與產業鏈上的其他相關企業合作，包括近年來在互聯網大潮下與互聯網公司的合作，則可以稱之為“連橫”。
海爾和阿里巴巴早在2013年底就簽署了戰略合作協議，基于海爾集團在供應鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務領域的優勢，及阿里巴巴集團在電子商務生態體系的優勢，聯手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標準，并將該體系向社會開放。
企業的合縱連橫，是對業務的一種整合，運營得當會產生1+1>2的效果。做傳統的產品必然會遇到天花板，所以，跨界合作是必然的一種選擇，在這種合作下，各企業各自發揮特長，可以開拓更多的藍海領域。
很多人說，雖然《鬼谷子》有極大的實用價值，但它的文字古奧，意蘊深遠，古文功底不夠，歷史知識缺乏的人，很難看得懂。除此之外，它的版本雜亂、解釋各不相同，又增加了學習的難度。
一位優秀的國學老師卻可以讓你以更體系、科學的方式獲得一門學問的精髓之妙，鬼谷子的縱橫捭闔之術則對我們的生意謀略、談判、社交都極有益處。
蘭彥嶺老師作為中國鬼谷子研究院院長，就是這樣一位既有理論研究基礎，又有實戰指導經驗的《鬼谷子》講師。是帶你真正讀懂《鬼谷子》，突破思維困局的不二之選，其在華旭國學院「國學商道應用班」上的授課獲得學員們的廣泛好評。
蘭彥嶺老師，已經研究了二十多年鬼谷子，后來更成為了中國社科院鬼谷子研究學會副會長，是國內專門研究鬼谷子的幾
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